Las reflexiones sobre el rendimiento de la TI en la organización, combinadas con mediciones decisivas del rendimiento, indican que a la TI se le ha pedido que haga un trabajo que no puede hacer bien. Los datos son activos que merecen ser gestionados de forma tan profesional y agresiva como los activos organizativos comparables.  

Los estudios muestran que aproximadamente el 10% de las organizaciones obtienen un rendimiento positivo de sus inversiones en datos.  Ante la acelerada “explosión de datos”, esto deja a la mayoría de las organizaciones sin preparación para aprovechar su activo estratégico no agotable, no degradable y duradero.

La compensación asigna esta función vital y carente de sentido a su propietario y conductor legítimo, la empresa. La transformación puede requerir cierta incomodidad organizativa. Ahora tenemos pruebas de que las organizaciones que crean CDO con éxito logran mejores resultados.

Además, éstos provienen directa y obviamente de una mejor gestión de los datos de la organización que se derivan de la dirección del CDO.